為切實開展好“五個一”活動，推進公司標準化工地建設，加強項目履約管理，提升管理品質，公司在全司策劃開展了“品質杯”勞動競賽活動。
成立了以公司總經理凌宗新為組長，公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席為副組長的競賽活動領導小組。針對評比，公司提出“抓好重點、帶動全面、分層考核、確保實效”的要求，將“打造一批標準化工地”和“宣傳一批項目履約典型”作為重點評分項目，并設置了大額獎金。
期間，為把勞動競賽氛圍和“五個一”活動深入基層一線。公司面向基層，在廣西長湖立交橋項目、長沙武廣項目等有影響、有意義的重要項目上策劃開展隆重的啟動儀式。儀式得到了當地新聞媒體及社會各界的廣泛關注。如：廣西電視臺、南寧電視臺、《南國早報》、《南寧晚報》、《生活報》等新聞媒體都相繼給予了報道。
各分公司則根據生產實際,創新地開展競賽活動。如武廣客運專線項目，聯合土方勞務隊成立了“青年突擊隊”，利用青年員工的干勁和熱情，以“大干30天，提前完成土方開挖回填任務”為主要內容，在各勞務隊之間開展了競賽張花高速項目開展了沿途施工作戰接力賽慈溪管網項目開展了黃金季節施工節點賽，等等。
通過活動大大激發了員工斗志和積極性。如廣西長湖立交橋項目在全體施工人員的奮戰下，僅用79天就完成橋梁全部主體結構，并預計能在已壓縮的工期上再提前8天竣工。施工中，該工程無論是在工程質量上還是形象進度上，均得到業主和社會各方的認可，成為項目履約的一個典范。還有云南昆明五污廠項目在活動中，以自己的實際行動贏得了業主對項目頒發的進度款剛果布項目部，在總部舉行的大干150天的勞動競賽中，以絕對優勢獲得第一名的好成績，并獲獎金80000美金。
競賽活動不僅宣傳了企業和項目，加強與地方政府部門、業主等的聯系還為“五個一”活動落到實處打了一針加強針。
據悉，自開展“精細管理、共行信·和”五個一活動以來，公司從上至下非常重視，首先是針對局活動內容和要求，結合實際制定了具體的工作措施。年初，公司就在全司下發了《信·和主流文化手冊》，并將其覆蓋到新員工，作為新員工入職培訓要點之一，在新員工演講比賽中作為有獎問答穿插進行。其次是在規范一類行為上，公司年初就結合員工績效考核，進一步細分量化了員工的崗位職責，并制作了員工崗位職責牌和員工行為守責安放于每位員工的辦公桌上。在針對短板問題上，公司將履約作為打造企業優勢競爭力的重要內容。應該說“五個一”活動正以她獨特的視角融入到公司生產經營管理的各個環節中
