來到沙井管網項目的施工現場，展現在我眼前的除了那望不到邊的藍色外，還有被藍色緊緊包圍著的火熱的群體，這些肩負著頂管任務的建設者，在時間異常緊迫、任務格外繁重的情況下，變壓力為動力，連續(xù)作戰(zhàn)，苦干實干，向著共同的目標努力前行。
領導重視是關鍵
在工地，看不見一個閑人，有的只是繁忙有序、熱火朝天的工作場景。同事們那種自覺主動，甘于奉獻，不怕苦不怕累的工作精神，深深地感染了我，驅使我走近現場，去了解其中那鮮為人知的故事。
2009年11月25日，業(yè)主組織開項目管理例會，業(yè)主領導給項目下達了年底完成總產值2500萬元的指標。只有一個月的時間，還剩1900多萬元的產值，項目經理王彰慶承諾一定要完成任務，但是我看出了他額頭在冒汗。根據當時現場的實際情況根本是無法完成的。場地受限制、水電未通。會后，項目班子成員召開緊急會議，并勞務分包隊伍摸底調查。重新調整生產進度計劃，并與項目管理人員以及勞務分包隊伍簽訂責任狀。好事多謀，項目于2009年12月20日，完成總產值2327萬元，按照此進度，12月底完全可以完成業(yè)主下達的指標。
項目班子成員合理安排工期，并定時對工地進行檢查考核。2009年12月25日，項目經理帶領項目管理人員逐個井位進行檢查，發(fā)現問題督促施工員進行整個，有效的預防了安全隱患，為頂管施工的順利進行提供了安全的保障。
項目部堅持召開早例會，通過早例會及時解決現場的問題并安排當天的工作。項目班子平時與管理人員的交談中，可以明顯的感覺到，大家為擁有堅強有力的領導集體感到驕傲和榮幸。施工員們說，領導的合理部署、創(chuàng)新思維和團結開拓的工作作風給大家?guī)砹四ゾ氁懔吞嵘芰Φ臋C會，內心非常的珍惜。同時，廣西分公司總經理聶新權、總會計師莫松虎,在百忙之時，還牽掛著大家的生活，指示工地，千方百計搞好生活，使大家吃的好，睡的香，干的歡。這些細微的關心，使項目員工深受鼓舞，現場的同志們正在盡最大的努力，以飽滿的工作熱情，全新的精神風貌，埋頭苦干實干，全身心的投入工作，爭取早日完成年底的任務。
組織協調是保證
工作井對現場的施工員們而言，再熟悉不過了。自2009年8月15日開工以來到現在，工作井和高壓旋噴樁成為他們工作中的“伙伴”。他們精心使用，精心維護，對工作井的每一部位都了如指掌。目前沙井流域的污水全部排入邕江，對邕江造成了較嚴重的污染，因此，沙井管網的建設為改善城市的環(huán)境質量，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，提高城市居民的生活質量有著非常重要的意義。為了邕江河的健康，為市政工程做奉獻，我們別提有多自豪了。對工作井開挖，對于新員工來說，還是一項從未涉足過的領域。但他們憑借師傅的指導和自己對知識的領悟，有序的指揮著勞務隊人員，更有信心做好開挖工作井到開始頂管，工人們就像一幫技術嫻熟的裁縫一樣，趕制著這款靚麗的“隱型服裝”。
高壓旋噴樁、注漿、工作井開挖，光靠豐富的經驗是絕對不行的。為保證項目的順利實施，我項目成立了項目領導小組，具體協調指揮現場工作。項目部下設工程技術部、商務合約部、綜合后勤部和安全環(huán)保部4個工作部門，并設具有豐富施工經驗的老同志作為技術指揮。同時，沙井管網項目現有的技術力量全部集中起來，發(fā)揮集體的優(yōu)勢。
為確保按期完成任務，我項目倒排工期，將任務具體到周、天。大到月計劃，再小到每日安排，現場黑板清晰可見。大到各個組，組中分組，工作做到人人有任務，且各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。
在調整壓縮工期計劃基礎上，具體分解到人，精打細算，確保施工的安全和質量，高壓旋噴樁施工過程中，我部克服風雨天氣干擾，加班加點工作。嚴格按照施工規(guī)范要求進行施工，確保提前完成施工進度計劃，及時對各階段進展情況及時總結，發(fā)現問題及時解決。
在現場，你會發(fā)現，每個人都在有條不紊地工作著，聽到的是機器震耳欲聾的轟鳴聲，電焊火花的嗤嗤聲，看到的是站著、坐著、跪著以不同體位施工的工人。施工員們被汗水濕透的滿是油污的衣服，經過油污和黃土共同裝扮的花臉，讓人們感受到的是一種工作的動力，一種奮發(fā)向上的精神……
正是因為項目部有了一套嚴格的管理辦法，合理的施工方案，科學的組織施工，才將繁重的任務由難變易、由復雜變簡單、由壓力變動力和由無序變有序的過程。我堅信我們的沙井管網項目在確保安全、質量和進度的同時，肯定能夠提前完成施工任務。
